Elección De Rescate De Escándalo De Jiwasraya

Elección De Rescate De Escándalo De Jiwasraya – El caso Jiwasraya nos recuerda el pilar de la solvencia, un estándar de medición de salud de la compañía de seguros. El Reglamento del Ministro de Finanzas No. 53 de 2012 ha establecido un estándar mínimo de solvencia del 120 por ciento. Existen siete componentes para calcular la solvencia, que incluyen el fracaso de la gestión de activos, el desequilibrio entre los flujos proyectados de activos y pasivos, y la diferencia entre los gastos de siniestros incurridos y esperados.

El Ministerio de Empresas del Estado (BUMN) tiene el papel de accionista de Jiwasraya que representa al gobierno. Pero el papel del Ministerio parecía hundirse. No muchos medios u observadores destacaron su papel antes de la era de Erick Thohir. La atención se centra más en los esfuerzos de rescate del ministro Erick y Jiwasraya.

Elección De Rescate De Escándalo De Jiwasraya

El anterior Ministerio BUMN entendió que Jiwasraya había registrado un déficit de capital de Rp 3.2 trillones desde 2006. Esto significaba que Jiwasraya no era saludable. Solo hay dos soluciones: dejar de operar o hacer un esfuerzo de salud. Este déficit de capital debe haber sido reportado a la Agencia Supervisora de Instituciones Financieras y del Mercado de Capitales (OJK), su agencia sucesora.

Hay seis pasos para reestructurar una compañía de seguros de acuerdo con la regulación del Ministro de Finanzas, a saber, la reestructuración de activos y / o pasivos, aumentar el capital pagado, otorgar préstamos subordinados, aumentar las tasas de primas, transferir la cartera de seguros y fusionar entidades comerciales. Todos estos pasos se llevan a cabo bajo la estricta supervisión de las autoridades, en este caso, el organismo regulador, que luego se fusionó con el OJK. El Ministro de Finanzas, a más tardar un mes después de que la situación financiera no sea saludable, debe obtener un informe de la FSA.

En 2008, el Ministerio de Empresas Públicas propuso capital adicional en forma de préstamos subordinados o bonos de cupón cero por valor de Rp 6 billones, pero fue rechazado por el Ministro de Finanzas. La Junta Directiva de Jiwasraya en 2009 adoptó un modelo de reaseguro para respaldar la solvencia. El modelo de reaseguro finalizó en 2013 y continuó con la revaluación de activos, que aumentó el valor de los activos de Jiwasraya de Rp 208 mil millones a Rp 6,3 billones con un superávit de capital de Rp 1,7 trillones. Con un excedente de capital en este documento, las autoridades permitieron a Jiwasraya vender productos del Plan de Ahorro JP. Pero el “cáncer” de Jiwasraya estaba en la etapa final. Finalmente, Jiwasraya dejó de pagar y quedó atrapado en un déficit de capital de Rp 13,7 billones.

Hay cuatro pasos para salvar a Jiwasraya: reaseguro, revaluación de activos, aumento de capital y ventas del Plan de Ahorro JP. Hay varias partes involucradas en él, a saber, los directores, la junta de comisionados, el Ministerio de Empresas Públicas, la FSA y el Ministerio de Finanzas.

Si trazas el viaje, hay cinco cosas importantes que se pueden concluir. Primero, la selección y colocación de miembros de la junta de comisionados de Jiwasraya por parte del Ministerio de SOE son solo “modestos” y / o “descuidados”. En segundo lugar, la comprensión de la junta de comisionados de la industria de seguros es mínima y limitada. Tercero, la junta de comisionados no puede y / o es negligente supervisar las etapas y procesos del esfuerzo de rescate. Cuarto, la supervisión interna es muy caótica, especialmente el control interno por parte de la junta de comisionados, auditores internos y comités bajo el control de la junta de comisionados. Quinto, el proceso de prueba de factibilidad de la junta de comisionados de OJK parece “modesto” y / o “descuidado”.

El caso predeterminado de Jiwasraya es similar a la condición de AIG Inc. en 2008 cuando el gobierno de los Estados Unidos rescató 150 mil millones de dólares. La razón, AIG es demasiado grande para fallar. Si no paga, hará que varios fondos mutuos, fondos de pensiones y fondos de cobertura invertidos en AIG no paguen. La diferencia es que Jiwasraya es 100% propiedad del gobierno indonesio, mientras que AIG es puramente privado. AIG pagó por última vez toda la deuda de rescate, incluidos U $ 22.7 mil millones en intereses de deuda, en 2013. Akun Ceme Terpercaya

La opción de rescate para Jiwasraya no solo es una elección difícil para el gobierno, sino que también contradice la Ley Número 9 de 2016 sobre Prevención y Gestión de Crisis del Sistema Financiero. La ley solo obliga a los bancos como la única institución financiera que se considera que tiene el potencial de crear riesgos sistémicos para el sistema financiero del país.

Especialmente para restaurar los derechos de los asegurados de la comunidad. Uno de los principales mandatos de la Ley de Empresas de Seguros es priorizar los derechos e intereses de los asegurados. Como 100 por ciento de los propietarios de Jiwasraya, el gobierno está obligado a cumplir con los derechos de los asegurados. Por otro lado, el estado existe para proteger los derechos de los ciudadanos, por ejemplo, los derechos de propiedad privada. El estado no tiene derecho a tomar los bienes de los ciudadanos, a saber, el dinero del cliente Jiwasraya, con el argumento del bien social. Los clientes de Jiwasraya no tienen la responsabilidad de renunciar a su dinero asignado como bien social. La opción de rescate podría ser un “castigo” debido a la negligencia del gobierno.

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